¿Sin capital?: 4 consejos para emprender sin inversión en LatAm

Nadie dice que sea fácil iniciar un emprendimiento con poco dinero, pero la startup Alegra.com logró arrancar sin capital y ahora está en 16 países.

Equipo de Alegra.com

Una de las principales preocupaciones de todo emprendedor al momento de iniciar un proyecto es contar con un monto de inversión inicial.

Sin embargo, muchas de las startups más exitosas de la región han logrado conquistar el mercado latinoamericano con solo un capital mínimo.

Uno de estos casos es Alegra.com, quienes alcanzaron 50.000 usuarios sin inversión y, a continuación – comparten tips sobre su experiencia para que puedas lograrlo con tu emprendimiento.

1. Prueba, mejora y después escala

Una de las ventajas que nos ofrece Internet es la de poder arrancar, probar y escalar un producto con una inversión cercana a cero.

Para ello es recomendable utilizar el método Lean StartUp que consiste en tener un producto mínimo viable (MVP)  que nos permita probar que existe un interés en el mercado, identificar los errores y replantear.

Lo bueno de este método es que permite liberar versiones mejoradas de un producto continuamente mientras probamos la aceptación del usuario. Esto genera un mejoramiento continuo y alineado con el usuario, sin inversión en recursos ni tiempo de desarrollo.

2. Sigue estas reglas para tu modelo de negocio

Para que un negocio sea viable es importante que cumpla con al menos DOS (02) de estas características:

Que sea ESCALABLE. Es decir, que pueda crecer rápido en cantidad de clientes en un proceso corto y tenga la capacidad de atender a un volumen de usuarios que puede multiplicarse en un mes.

Que sea REPLICABLE. Esto se refiere a la capacidad de implementar el producto de manera rápida y sencilla en nuevos mercados como, por ejemplo, empezar en un nuevo país con ajustes mínimos al modelo inicial.

Que sea RECURRENTE. Esto significa que el cobro por el servicio / producto se de en un período de tiempo regular, de manera automática y sin intervención directa del cliente, lo cual asegura una venta mínima periódica.

En esta etapa la monetización no es una urgencia ya que es posible que la misma vaya cambiando en la medida que se conoce más el negocio y.este evoluciona.

La mayoría de los negocios terminan monetizando por un servicio diferente al inicial pero, si el negocio está orientado al usuario y se ajusta rápidamente, la monetización llegará en corto plazo.

PyMEs métricas digitales3. Necesidades en nuevos mercados = Oportunidades de expansión

Si tu producto está validado y cumple con las características anteriores, puedes empezar a escalar hacia nuevos mercados.

Con el poder del internet, el crecimiento se dará de manera orgánica y sin depender de una gran inversión.
América Latina es un mercado con pocas soluciones locales para problemas específicos, tanto para personas, empresas y gobiernos.

Entonces, identifica estos problemas y oportunidades para implementar tu negocio, y concéntrate en desarrollar una buena solución para un problema poco atendido.

Esto te permitirá crecer rápido sin muchos recursos, a diferencia de lo que sucede en mercados más maduros.

4. Aprovecha el conocimiento disponible en Internet

Con Internet bien utilizado tendrás muchas oportunidades de competir como un grande con presupuesto de pequeño. Para esto, es importante hacer la tarea y estudiar sobre las herramientas necesarias y los casos de éxito.

Una de las ventajas hoy en día es que este conocimiento está disponible en la web y de manera gratuita.

Por ejemplo, es fundamental dominar una herramienta como Adwords para marcar la diferencia en la sobrevivencia de un emprendimiento y su costo es mínimo.

Esto rompe el paradigma de que se necesitan grandes presupuestos para capacitarse y crecer.

Las lecciones de Alegra.com

Alegra.com es un emprendimiento colombiano que ha crecido de manera exponencial en América Latina habiendo rechazado ofertas de fondos de inversión e inversionistas. En la actualidad tiene 50.000 empresas registradas en 16 países y cuenta con una tasa de crecimiento del 8% mensual.

Para los voceros de esta empresa, la clave del éxito ha radicado en los siguientes puntos:

  • Ser una solución orientada al usuario, siempre partiendo de sus necesidades y de su experiencia para mejorar el producto.
  • Estar orientados a un segmento claro y bien definido.
  • Cuidar los costos desde el primer día y crecer a medida que los ingresos crecen, buscando ser lo más eficientes posible y midiendo siempre el retorno sobre cada inversión.
  • Utilizar el poder de Internet para ampliar el mercado natural, empezando por América Latina.
  • Validar el negocio desde los primeros días y cumplir con las características de ser replicable, escalable y recurrente.
  • Contar con un equipo de trabajo joven, comprometido y motivado, que piensa diferente y realiza sus actividades en Internet de manera nativa.

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